12月6日上午，公司2024年度管理體系內(nèi)審末次會(huì)議在綜合辦公樓460會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、主管代表、各部門負(fù)責(zé)人、安技員、質(zhì)管員及審核組成員共同出席會(huì)議，共同總結(jié)此次內(nèi)審成果、通報(bào)存在的問(wèn)題、明確整改時(shí)限，為2025年度管理提升奠定良好基礎(chǔ)。

本次內(nèi)審共兩天，審核過(guò)程中，各審核小組秉持嚴(yán)謹(jǐn)、公正的態(tài)度，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求，對(duì)公司各部門、各環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面細(xì)致的審查。通過(guò)深入查閱文件記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察、員工訪談等方式，審核組獲取了豐富而詳實(shí)的信息，旨在對(duì)全面評(píng)估公司體系的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題、挖掘改進(jìn)空間。

末次會(huì)議上，審核組副組長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)陳雪松匯報(bào)了不符合項(xiàng)及問(wèn)題整改項(xiàng)。審核組組長(zhǎng)、公司首席質(zhì)量官高曉輝對(duì)審核情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理“三體系”總體運(yùn)行情況和2024年度體系推行過(guò)程中取得的成績(jī)進(jìn)行了說(shuō)明。他表示，通過(guò)本次全方位審核，有效的檢驗(yàn)了公司管理體系運(yùn)行成效，但同時(shí)，也客觀地指出了審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題與不足，針對(duì)這些問(wèn)題，審核組提出了具體、明確的整改建議。高曉輝要求相關(guān)責(zé)任部門要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，限期完成整改任務(wù)，以確保公司體系能夠持續(xù)、有效地運(yùn)行。

　　主管代表要求公司要以問(wèn)題為導(dǎo)向，務(wù)必以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度正視問(wèn)題、積極整改、自我完善。要做到問(wèn)題整改的閉環(huán)管理，對(duì)易發(fā)頻發(fā)質(zhì)量問(wèn)題形成源頭追溯機(jī)制，制定可靠有效的整改措施，明確整改時(shí)限并長(zhǎng)久保持。

公司總經(jīng)理陳寧會(huì)上做總結(jié)講話，對(duì)各部門的積極配合、對(duì)審核組的辛勤工作和專業(yè)精神表示感謝，對(duì)各部門在體系建設(shè)與運(yùn)行過(guò)程中的努力和成績(jī)給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)：一是各部門要將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部列入清單管理，以問(wèn)題清單為依據(jù)，逐項(xiàng)整改，以實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。二是對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題追根究底，認(rèn)真策劃、系統(tǒng)安排，持續(xù)提升管理層次，全面實(shí)現(xiàn)流程管理，徹底杜絕問(wèn)題的再次發(fā)生。三是公司的發(fā)展離不開(kāi)公司每一位員工的參與和付出，要引導(dǎo)全員參與，在推動(dòng)管理體系運(yùn)行時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際做到務(wù)實(shí)細(xì)致，要強(qiáng)化“零服務(wù)”理念，以有力的舉措提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此次管理體系內(nèi)審工作，不僅是對(duì)公司過(guò)去管理工作的一次全面檢驗(yàn)和總結(jié)，更是公司邁向更高管理水平的新起點(diǎn)。下一步，公司將以此次內(nèi)審為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化管理流程，完善管理體系，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境績(jī)效和職業(yè)健康安全水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工創(chuàng)造更良好的工作環(huán)境，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，向著打造行業(yè)一流企業(yè)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。